•   十年来,在管理上不断进行创新升级,通过价值评估、日常巡查、元易指数建立一套良好的管理机制,形成了迅速反应的敏捷文化。

     

     

     

      

    管理班子巡查,帮助员工解决问题

    • 1)管理培训

        公司设置元易大讲堂”,每年投入专项培训成本,用于职工全方位、多模式、不同侧重的培训及技能提升。

           

       

      2)技术培训—师徒带教

        公司倡导薪火相传的文化与积累,新人到公司后与前辈结对拜师,从管理到技术多方面进行带教,传承文化与知识,让员工迅速融入。

       

      执行力建设管理系列培训
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      走进罗氏制药、取经世界500强
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      师徒结对薪火相传
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      师徒结对薪火相传
      师徒结对薪火相传
      职工书屋
      职工书屋
      新媒体培训
      新媒体培训
    •   公司设置技术和管理多个晋升通道,根据适岗能力和水平,匹配合理的岗位,员工可以通过自身努力,经公司技术委员会和董事会审核,结合价值评估,进行岗位晋升。

    •   依据2021年上海市人才新政,公司依托高新技术企业的优势背景,为核心技术专业人才、高级工程师、中层以上管理人员每年均有一定数量的落户额度。

    • 延安之行
      延安之行
      遵义之行
      遵义之行
      井冈山之行
      井冈山之行

        一路走来,元易逐步铸就了一种文化,它的内核源于红色文化: 坚定信念、艰苦奋斗、敢闯新路、永不言败、勇于胜利!

        员工连续三年走完了井冈山、遵义、延安的红色之旅,也把井冈山作为新入职员工拓展学习的必选基地。

    •   特色五洲行,走出国门看世界,扩充格局新视野,目前已完成亚洲与西欧之行。

  •   上海元易自 2012 年成立以来,每年年末组织具有公司特色的新春团拜会。由公司组织策划,全员参与,活动主要环节包括:年底总结大会、职工汇演、公司聚餐。