十年来，在管理上不断进行创新升级，通过价值评估、日常巡查、元易指数建立一套良好的管理机制，形成了迅速反应的敏捷文化。
管理班子巡查，帮助员工解决问题
（1）管理培训
公司设置“元易大讲堂”，每年投入专项培训成本，用于职工全方位、多模式、不同侧重的培训及技能提升。
（2）技术培训—师徒带教
公司倡导薪火相传的文化与积累，新人到公司后与前辈结对拜师，从管理到技术多方面进行带教，传承文化与知识，让员工迅速融入。
公司设置技术和管理多个晋升通道，根据适岗能力和水平，匹配合理的岗位，员工可以通过自身努力，经公司技术委员会和董事会审核，结合价值评估，进行岗位晋升。
依据2021年上海市人才新政，公司依托高新技术企业的优势背景，为核心技术专业人才、高级工程师、中层以上管理人员每年均有一定数量的落户额度。
一路走来，元易逐步铸就了一种文化，它的内核源于红色文化： 坚定信念、艰苦奋斗、敢闯新路、永不言败、勇于胜利！
员工连续三年走完了井冈山、遵义、延安的红色之旅，也把井冈山作为新入职员工拓展学习的必选基地。
特色五洲行，走出国门看世界，扩充格局新视野，目前已完成亚洲与西欧之行。
上海元易自 2012 年成立以来，每年年末组织具有公司特色的新春团拜会。由公司组织策划，全员参与，活动主要环节包括：年底总结大会、职工汇演、公司聚餐。
