培养元易大脑、打造高效团队--管理班子首次集体学习

     2023年“敦煌会议”以来，公司管理层达成共识：要想在3~5年内实现利润翻番，必须打造一支高效的团队。干部队伍尤其管理班子、核心人才是首当其冲的。为此，在管理顾问提议下，公司开展针对性的集体学习，培养元易大脑、打造高效团队。本次课程管理顾问徐川讲解了“二次增长曲线”、企业发展的四个驱动力以及人才管理。公司董事长周俊峰提出了管理者领导力之“责任、榜样、正直”三项修炼。领导特别强调：管理是实践、切忌假大空形而上，全体干部务必要把学习内容“化为行动、化为成果”。

    8月17日，管理班子迎来了集体学习的第一课——领导力建设。班子领导从战略的高度、执行的深度、文化的温度几个方面探讨元易遇到的挑战、应对的策略、调整的措施......

  学习在陪跑顾问徐川老师深入浅出的讲座中拉开序幕。

   徐老师以企业驱动力的4个层级为例，分析了元易的发展现状；以管理的“第一性原理”引出管理的利他属性；以人才发展为基石，提出用事业吸引员工奋斗；大家从每一点中都汲取了不同的营养与能量。

当前处于“百年未有之大变局”，经济形势与行业发展面临前所未有的挑战；元易历经十年发展，发展目标与管理对象也发生了大幅度变化。这些都对我们管理团队的打造、管理者能力修炼提出了新的、更高的要求。

基于此，周总希望管理班子重新练好基本功：

第一、领导的实质是责任。在永葆危机意识的前提下，始终要把责任担当放在第一位、而非行使权力；

第二、领导者要成为团队的榜样。优秀的领导应该是指挥家，知人善任、发挥众志，高效团队才是成功的关键；始终做好三个梳理（员工心理状态、战斗任务状态、内外部环境状态）；

第三、正直是管理者缔结人际关系的基石。知人善任方能产生最大合力，懂得合作，学会有效的沟通，让下属成为英雄。

在元易，管理不仅是机制和体系的转化枢纽，更是元易人面临挑战、上下求索、不断创新的文化载体！我们相信，在“卓越、开放、融合、美好”的企业文化引导下，元易人必将踏上高速发展的新阶段。

本次学习，公司管理班子全员出席并参与研讨，公司区域总监魏伟、总经理助理李丹祥以及工会主席程燕列席旁听。